L.p.

Nazwa przedmiotu

Liczba godzin

1.

Polityka i Strategia personalna w kontekście strategii ogólnej przedsiębiorstwa

8

2.

Współczesne ujęcie kapitału ludzkiego i koncepcje zarządzania ludźmi

8

3.

Realizacja funkcji personalnej – etapy zarządzania personelem

8

4.

Proces i determinanty zarządzania kapitałem ludzkim

8

5.

Pomiar kapitału ludzkiego oraz jego wycena

8

6.

Zarządzanie kapitałem ludzkim a zarządzanie wiedzą, talentami

8

7.

Praktyczne zastosowanie Assessement/Development Center jako metody diagnozy kompetencji

16

8.

Budowanie kultury organizacyjnej

16

9.

Komunikacja wewnętrzna w firmie, w tym interpersonalna. Tworzenie powiązań pomiędzy menedżerami liniowymi a działem HR.

16

10.

Standardy i proces coachingu

16

11.

Formowanie miejsc pracy i warunków pracy. Prawo pracy (Polska, Unia Europejska).

8

12.

Tworzenie strategii motywacji i wynagrodzeń

8

13.

System ocen pracowniczych

8

14.

Role specjalistów HR od rzecznika pracowników do partnera strategicznego

8

15.

Kluczowe kompetencje specjalisty i menedżera HR

16

 Ogółem

160