Uwarunkowania sukcesów kadry kierowniczej w gospodarce opartej na wiedzy

red. nauk. Teresa Kupczyk

Difin, Warszawa; Wyższa Szkoła Handlowa, Wrocław 2009

ISBN 978-83-7641-180-4

liczba stron: 216
cena: publikacja bezpłatna
 

Spis treści

Wprowadzenie
I. W KIERUNKU GOSPODARKI OPARTEJ NA WIEDZY – WYZWANIA DLA KADRY KIEROWNICZEJ

• 1. Gospodarka oparta na wiedzy. Sukces zawodowy kadry kierowniczej (Teresa Kupczyk)
  1.1. Pojęcie i cechy gospodarki opartej na wiedzy
  1.2. Diagnoza stopnia przekształcania się polskiej gospodarki w gospodarkę opartą na wiedzy i dystansu dzielącego ją od krajów Europy i świata
• 2. Uwarunkowania i możliwości wzrostu wiedzy spersonalizowanej w organizacji (Małgorzata Gableta)
  2.1. Rozwój koncepcji zarządzania ludźmi: w kierunku wzrostu wiedzy
  2.2. Wewnętrzne obszary aktywności na rzecz wzrostu wiedzy w organizacji
• 3. Wyzwania wobec międzynarodowej kadry menedżerskiej w gospodarce opartej na wiedzy (Marzena Stor)
  3.1. Dynamika klasyfikacji i typologii międzynarodowej kadry menedżerskiej
  3.2. Otoczenie zewnętrzne korporacji międzynarodowej – nowe role i zadania dla menedżerów
  3.3. Na granicy otoczenia zewnętrznego i wewnętrznego – kształtowanie ogólnobiznesowych metod zarządzania
  3.4. Otoczenie wewnętrzne korporacji międzynarodowej – technologie, strategie, ludzie, kultury
• 4. Współczesne uwarunkowania pracy menedżerów (Barbara Olszewska)
  4.1. Zmiany w otoczeniu globalnym organizacji
  4.2. Nowe wyzwania wobec kadry menedżerskiej
  4.3. Zmiany w regionie – atrakcyjność inwestycyjna Dolnego Śląska
• 5. Zmiany w zarządzaniu organizacją w gospodarce opartej na wiedzy (Joanna Kubicka)
  5.1. Kierunki zmian w zarządzaniu
  5.2. Zmiany form i struktur organizacyjnych oraz współpracy przedsiębiorstw
  5.3. Zmiany stylu zarządzania
  5.4. Klient w gospodarce opartej na wiedzy
• 6. Kierunek i zakres zmian w zarządzaniu zasobami ludzkimi w organizacji opartej na wiedzy (Maria Tomys)
  6.1. Organizacja oparta na wiedzy – jej cechy i przesłanki budowania
  6.2. Przekształcanie procesu zarządzania zasobami ludzkimi oraz jego uwarunkowania
  6.3. Personalne i organizacyjne aspekty zmian w zarządzaniu zasobami ludzkimi
  6.4. Kierunki doskonalenia narzędzi zarządzania zasobami ludzkimi

II. KOMPETENCJE PODSTAWOWĄ DETERMINANTĄ SUKCESÓW W GOSPODARCE OPARTEJ NA WIEDZY

• 7. Czynniki sukcesów kadry kierowniczej w gospodarce opartej na wiedzy (Teresa Kupczyk)
  7.1. Sukces zawodowy kadry kierowniczej – ustalenia terminologiczne
  7.2. Ogólne uwarunkowania determinujące sukcesy kadry kierowniczej
  7.3. Model kompetencyjny menedżera w gospodarce opartej na wiedzy – przegląd poglądów
  7.4. Kluczowe kompetencje w gospodarce opartej na wiedzy
• 8. Wiodące umiejętności menedżerów wiedzy (Kazimierz Perechuda)
  8.1. Determinanty roli menedżera wiedzy
  8.2. Determinanty sektorowe
  8.3. Umiejętności menedżera wiedzy
• 9. Nowe przywództwo determinantą sukcesu w gospodarce opartej na wiedzy (Józef Puchalski)
  9.1. Ewolucja postrzegania przywództwa
  9.2. Współczesne teorie przywództwa
  9.3. Przywództwo w organizacji opartej na wiedzy
• 10. Co jest potrzebne kadrze kierowniczej, by zarządzane przez nią firmy osiągały sukcesy w gospodarce opartej na wiedzy? (opinia środowiska reprezentującego przedsiębiorstwa) (Zbigniew Sebastian)
  10.1. Wiedza
  10.2. Umiejętność zarządzania wiedzą
  10.3. Komercjalizacja wyników badań

Bibliografia

Opis projektu „Wsparcie dla rozwoju i adaptacji na Dolnym Śląsku”

Treść książki do pobrania